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多数老板是“商业天才、管理白痴”?

时间:2018-07-19 00:02 点击:
商业的暴利时代早已过去,而利润已经更多地建立在管理水平提升的基础上,但中国企业的管理现状如何? 01 别做“商业天才、管理白痴” 一开始,老板很容易找到管

多数老板是“商业天才、管理白痴”?

商业的暴利时代早已过去,而利润已经更多地建立在管理水平提升的基础上,但中国企业的管理现状如何?

01

别做“商业天才、管理白痴

一开始,老板很容易找到管理的“替代品”。

比方说:最简单的“替代品”是事无巨细,事必躬亲;稍微复杂一点的,是想办法找几个亲信,结交几个哥们儿,让这些亲信、哥们儿帮他去打理企业,当然也包括家人。

老板总觉得商业是用来换“真金白银”的,所以管理很容易被忽视掉。

但是,企业顺着这个轨道走下去,到两三百人的规模时,再想去换轨道,转向职业化管理的道路,会发现已经没法换道了,已经积重难返了!这个代价、这个成本太大了!

而优秀企业家的不同之处,就在于他们在企业仅有二三十人,甚至更小规模时,就以最大的决心和毅力去植入职业化管理的种子,这就避免了未来换轨道的成本。

慢慢地,企业就走上了健康发展的道路。这是衡量一个优秀企业家很重要的维度。

很多人说最近两三年经济在往下走,但是,咨询公司的日子反而好过多了。在此之前,你怎么跟老板讲管理重要?他日子好过得很,他不需要管理。

多数老板是“商业天才、管理白痴”?

02

轻视管理,源于老板思维中的Bug!

中国老板普遍忽视管理,背后更深层的原因,还是中国缺乏人本主义思想。

中国几千年来沿袭的都是等级制,强调的是权力、命令、控制,而缺乏对个体平等和尊重的文化传统。

除了这些因素,还有商业环境的影响。

因为中国出现的是一种被压制了很多年后,像“爆米花”一样迸发出来的经济增长,在这种大环境下,人们很容易滋生一种短视、浮躁、特别想挣快钱的心态。

再加上,在过去的1950-1970年代,企业家普遍接受的教育水平是偏低的,有些即使是名牌大学毕业生,他们接受的也不是真正的通识教育或者说博雅教育、自由教育。

因此,他们对人性的理解、对组织深度的把握是缺乏的,所以我经常劝老板们要多看书,尽量多看一些人文类、社科类、心理学类的闲书。

因为这通常对把握人性有很大的帮助。现实中,做事比较能够从容的、驾轻就熟的,往往是那些对人性有很深把握的老板。

比如,华为的任正非、海底捞的张勇。

他们懂“人”,能够把握人性的阳光面和阴暗面,努力去建立一套系统,发挥人们的优点,克服人们的缺点,这是这些优秀企业家的共同之处。

多数老板是“商业天才、管理白痴”?

03

老板的使命感,是管理落地先决条件

首先还是一把手的问题。一把手得知道自己要去哪里,做企业到底是为了什么。

如果只是为了自己发财致富,那他们的财富早就够花几辈子了;如果是为了出名,为了开企业家峰会时坐主桌,坐上位,那这个目标也许永远达不到。

所以,一把手要找到自己的天命,找到自己的天职,找到自己的使命,这个问题不解决,管理团队的建设、系统的建设、流程的建设都是不太容易真正落实到位的。

只有老板有非常清晰的使命,从更高、更大、更远的地方来看自己,才看得清自己的缺点,然后才有可能发挥别人的长处,而弥补自己的不足。各路人才才有可能在你的企业留下来,真正地发挥作用。

每个企业都有不同的侧重点,有不同的入手点,但是底层逻辑都是一样的,就是想办法建立一套可复制、可延展、可持续的职业化的管理体系。

多数老板是“商业天才、管理白痴”?

04

企业家的三种驱动力

第一种是生存驱动,企业家创业的第一个阶段普遍是为了生存,为了让家人过好日子;

第二种是恐惧驱动,患得患失,总是被怕失败、怕落后、怕别人笑话的恐惧感所笼罩;

第三种是热爱驱动,你是为你热爱的事业做事情,不在乎外在的评价、不在乎人家是冲你吐口水还是扔大棒。

所以,希望企业家朋友要增强自我觉察能力,知道现在自己是处于生存驱动还是恐惧驱动,进而努力走向第三种驱动——找到自己的使命,找到自己的天命,让热爱的事业去驱动自己。

就像乔布斯说的:“找到你热爱的事业,如果没有找到,那就继续找,不要放弃……”

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