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管理培训第一股?

时间:2019-07-07 14:57 点击:
金融海啸冲击下,管理培训异常热闹。近年来,许多教育和培训机构陆续上市,资本市场也给予这个行业高度关注。在这种背景下,依托清华大学的专业优势和各投资方的

金融海啸冲击下,管理培训异常热闹。近年来,许多教育和培训机构陆续上市,资本市场也给予这个行业高度关注。在这种背景下,依托清华大学的专业优势和各投资方的雄厚资源,盛景网联培训集团提出了“做国内第一家管理培训上市公司”的口号。

   “培训是个大概念,分IT、语言、少儿、管理四大类,每个大类增长都不错,但在金融危机背景下,也要进行阶段性调整。”盛景网联培训集团董事长兼首席执行官彭志强告诉《投资家》,“外贸出口企业受金融危机冲击较大,培训费用大幅度削减,但转换话题以后,它们会重新增加培训预算,《商业模式》课程体系就是针对寻求向国内市场转型的外贸企业而设立。”彭志强说。

   盛景网联将授课产品的设计研发作为核心竞争能力。“尤其是对热点的领域和课程,我们都会在第一时间敏锐地捕捉到,同时深度研发,这种课程研发不仅仅是提出一个主题,而是从课程的选型、课程的开发、案例的匹配到服务系统的建立,都做出了很大突破,课前我们会把相关案例发给学员,课上有互动环节,课后有跟踪、反馈,上课只是整个培训系统的一部分,远远超出了人们对传统培训的狭隘理解。”

   “学员互动环节已经占到了整个课程的40%。在《资本的力量》课堂上,有一个类似《赢在中国》的环节,从企业学员当中海选出6到8家优质企业,在五位VC面前陈述他的项目,如果VC觉得项目好,他们可以直接去谈项目。实际上,它已经成为一个融资平台。”彭志强告诉本刊记者。

    “能否持续发展取决于持续研发能力,因为任何产品都有生命周期。比如《商业模式》这套课程,主要有三类企业在学,想融资、上市的企业;外贸出口转内销的企业;想创业的人。市场环境发生变化,就要根据产品定位开发新的课程,这就需要持续的创意研发能力。”彭志强表示,“培训教育,最终赚的就是品牌的钱,这是培训行业基业常青的一个关键。”

   作为营销手段,盛景网联的培训费用也水涨船高。“企业家希望买贵的课程,因为他的时间比学费要宝贵;企业中层希望买高性价比的课程;而针对企业基层的课程一定要便宜。”彭志强表示,“盛景网联的发展方向是企业培训的整体解决方案提供商,既有通用性课程,也有特色化课程,通过模块化,使高层、中层、基层都可以在盛景网联受到培训。”

   盛景网联培训集团前身是“清华紫光股份有限公司管理培训中心”,基于上市运营的规划设想,2007年,时任清华紫光副总裁的彭志强将其分拆出来,自立门户:“我们把它分拆出来,就是希望独立走资本运作的道路,因此对创业板一直比较关注;之所以定名为盛景网联,是因为我们的主营业务不仅有面授培训,还有网络课程,并且将来的方向就是以网络教育概念登陆资本市场。”

   “2009年,盛景网联的主题词是扩张,我们会通过对一些业内公司的整合,把市场覆盖、财务规模进一步提升。”彭志强说,“管理培训是人才密集型行业,除了财务上的扩张,更重要的是人才的整合,因此我们的具体做法是以交换股份为主,这样既可以完成大范围的并购,又不会涉及太多现金。”(首发2009年第10期《全球商业经典·投资家》)


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