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湖畔大学五日学习笔记:“都是干货!过瘾(2)

时间:2019-06-12 19:15 点击:
今天是湖畔第一模块课程的最后一天。上午陆总的讲课条理清晰,言之有物,幽默风趣,收获颇丰。下午曾鸣教授又全面梳理了一遍企业的战略构架,对我们有一个系统性的提升。 整个讲课是以阿里为蓝本,基本讲的都是阿里

湖畔大学五日学习笔记:“都是干货!过瘾

       今天是湖畔第一模块课程的最后一天。上午陆总的讲课条理清晰,言之有物,幽默风趣,收获颇丰。下午曾鸣教授又全面梳理了一遍企业的战略构架,对我们有一个系统性的提升。
       整个讲课是以阿里为蓝本,基本讲的都是阿里的故事。当然我们也明白,阿里的故事代表过去,不能依葫芦画瓢,只能通过阿里的故事来触类旁通。
       第一周课程结束后,10位同学上台分享了各自的收获,每个人谈5分钟,我觉得每个同学都觉得醍醐灌顶。我也想明白了很多问题,真的不虚此行!估计同学回去之后,会根据这些情况,对自己的公司相关情况进行一些思考、调整。
       晚上,和秦致、慕岩、王利芬同学同机返京,感谢湖畔大学万善及其团队的精心安排和无私奉献!分享一下王利芬同学最后一天的学习总结:
      1、企业发展的瓶颈是企业家,企业家的瓶颈是悟的能力。
      2、大部分企业家对战略是有点状的分析缺见识。
      3、今天的战略决策是一种动态的平衡,对不确定性的容忍度要高。
      4、战略就是机会和能力的动态平衡。
      5、战略制定过程中对客户需求变化和商业环境的把握至关重要。
      6、运营模式是在对客户特质的把握中形成并在试错中迭代。
      7、扩张是核心能力的复制复用。
      8、没有一个平台支撑的创新是走不远的。
      9、今天阿里的战略会更多是发现那些自下而上冒出的闪光业务,我们把它进行放大。
     10、电子商务直达客户的价值远远超过其省掉中间环节的运营成本。
     11、平台若没有杀手级的应用是做不起来的。
     12、解决公司内部创新的方法就是剥离。
     13、阿里的历程难复制,即便同一拨人再走一次也未必成功。
这是我的湖畔大学第一模块课程周记:
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